ILRC propose de gérer vos projets liés aux systèmes d'information ou aux process supply chain, de la formalisation des besoins à la mise en production en ayant pour objectifs et missions : 

• Le respect du cahier des charges,
• Le respect du planning et du budget,
• Le management des équipes,

Afin que votre projet soit une réussite au sein de votre entreprise, ILRConsulting se proposera de mener les actions suivantes :

• Cadrage du projet : étape essentielle pour qu'un projet commence sur des bases solides pour cela nous validerons avec vous :

• le périmètre et les lotissements à déterminer si nécessaire
• la planification et la charge du projet avec les étapes et jalons importants 
• la définition du budget
• l'équipe projet
•  Suivi et contrôle du projet : étape clé du projet qui consiste à piloter les différentes phases du projet et à manager l'équipe projet

• animation des comités de projet et pilotage,
• suivi du planning et du budget,
• suivi des indicateurs clés,
• remontée des alertes au comité de pilotage,
• arbitrage,
• suivi des dépendances au sein de l'entreprise et coordination des contributions transverses

• Communication / Conduite du changement / Formation : ces différentes actions se dérouleront pour partie tout au long du projet avec comme actions principales :

• mise en place d'un plan de communication afin de donner de l'information aux collaborateurs de l'entreprise sur l'avancement du projet,           
• en fonction du type de projet, il pourra être nécessaire de mettre en place une conduite du changement notamment si les impacts du projet engendrent des modifications de process, de postes,....
• le plan de formation ne doit jamais être négligé,c'est une étape importante du projet, un transfert de compétence réussi ne sera que bénéfique pour l'entreprise