1- Présentation d'ILRConsulting

L’esprit d’ILR est insufflé depuis janvier 2007 par Olivier Bailly, son fondateur, qui avait alors une dizaine d'années d'expérience de la gestion de projet, au travers du conseil, des ERP, de la logistique associée aux SI tant pour sa conception que sa mise en œuvre au sein de cabinets de conseil renommés, auprès d’éditeurs leaders de solutions, ou d’entreprises familiales ou de taille moyenne mais d’envergure internationale.

Les associés d’ILRC partagent une approche, des expériences et une éthique qu'ils ont voulu mettre au service des petites et moyennes entreprises pour les aider à gérer leurs projets en accord avec les investissements informatiques, logistiques et fonctionnels comme des projets et investissements industriels (structurés mais orientés vers le métier).

2 - La philosophie d'ILRConsulting

Depuis l’origine, ILR Consulting est guidée par les idées :

• De conception et construction d’une relation long terme et partenariale avec ses clients,

• D’implication des maîtres d'ouvrages,

• De maintien au sein même des entreprises de la réelle fonction de direction des Systèmes d'Information ; lorsqu’elle existe et de mutualisation des ressources auprès d’un chef d’orchestre externe pouvant insuffler les directives en SI pour les entreprises n’ayant pas en interne les besoins suffisants pour créer et maintenir une Direction des systèmes d’information propre,

• Priorisation des projets et applications informatiques en cohérence avec la culture, l’esprit et la stratégie de chaque entreprise

• De pilotage économique des projets avec un contrôle étroit des coûts, mesure et souci de compétitivité et rentabilité.

3 - Les "+" d'ILRConsulting

• Intervention forte d'un directeur associé rompu à la direction de grands projets et à l'animation d'équipes,

• Expérience des environnements de travail et projets multiculturels,

• respect des Délais et budgets,

• Disponibilité, au fur et à mesure des besoins, d'un conseil connaissant le contexte de l'entreprise,

• Flexibilité et écoute pour une parfaite maîtrise des problématiques métiers et logicielles

• Expertise et Ingénierie fonctionnelle du SI,

• Maîtrise des ERP Jdedwards (Oracle) et Axapata (Microsoft)

• Validation et définition des orientations et des outils de la politique de conduite du changement,

• Pilotage minutieux et Gestion adaptée de la réalisation et communication projet

• Approche transverse maîtrisée pour éliminer les ruptures et les sauts entre les différents acteurs de la chaîne de valeur (DSI, Directions opérationnelles, etc.) et enrichir leurs relations par une organisation et une gouvernance et un pilotage des acteurs bien compris et adaptés.